8月27日至28日，公司特邀请国家正高级工程师、长江质量奖评审专家沈冬来公司进行了为期两天的卓越绩效准则课程培训，公司全体中高层经营管理人员及相关职能部门的管理人员参加了本次培训。

       本次培训就卓越绩效准则整体框架，卓越绩效管理中涉及的领导、战略、顾客、员工、运营、测量分析和知识管理等六个模块内容进行了深入解读，讲解了质量奖的评选与参评方法等内容。

       公司执行董事、党委书记刘向东在培训前作了开场讲话。他指出：本次举办卓越绩效准则培训，意在利用卓越绩效管理的思维模式，找到公司在经营管理上的亮点、优势，去传承发扬。同时，也要诊断、探索公司在当前经营管理上存在的不足，去改进和完善。他强调指出，导入卓越绩效管理模式，对推动公司管理全面升级具有重要意义。企业发展到一定阶段，需要从各个层面，重新审视自我，识别企业的优势和短板，科学的评价企业离“优秀”的差距，引导企业追求卓越的绩效，明确下一步该怎么做。他强调指出，一是要统一思想，提高对推行卓越绩效模式的认识；二是要加强学习，不断提升发现解决问题的能力；三是要创新思维，不断追求卓越；四是要加强组织领导，协调配合推进。他希望通过这次培训，大家能有所收获，将卓越绩效管理方法应用到日常的管理工作中去。

       部分中层经营管理人员代表也分享了自己的学习感悟与收获。他们纷纷表示，通过本次的培训，对卓越绩效管理模式有了全面的认识与了解，接触了到新的管理思路和方法，理解到管理工作不应该局限于自己的一隅之地，更应该有系统性的思维，应该结合公司的整体战略规划，与其他模块管理工作契合，共同支撑公司的战略落地执行。

       培训结束时，公司总经理荣幸做了总结讲话。他首先代表公司向沈冬老师两天来的辛苦授课表示感谢。他同时表示，通过参加本次系统的学习培训，让管理工作思路变的更加清晰、明朗，如果用一句话总结本次培训效果的话，那就是“让一切清晰可见”。