近日，光电股份湖北新华光信息材料有限公司启动“中层领导人员领导力提升”专项培训项目。本次专项培训，意在提升中层领导人员的领导意识，开拓其知识与视野；提升其组建与领导团队的相关技能，有效激励下属有效工作的能力；提高其管理能力，提升公司的市场竞争实力。

本次专项培训，打破以往线下培训的传统模式，借助“钉钉—云课堂”线上培训平台，将培训课堂由线下转至线上。培训启动后，各部门中层领导人员积极参与，目前已完成第一期培训——《任职资格与薪酬激励体系设计》课程规定的学习任务。

课程完成后，各部门领导人员围绕课程内容，以“任职资格与员工管理在部门管理中的实际应用”为课题，认真学习，积极思考，进一步深入理解了任职资格体系建设的作用和意义，并就如何围绕部门实际，推进任职资格工作进行了深入思考。例如，有的部门负责人认为：“在任职资格标准设计时，应结合各岗位的工作实际去建立标准，通过制定各级别的必备知识、专业技能、解决问题的能力、所具备的工作成果以及知识贡献度等标准要求，来明确各级员工应该达到的能力和素质，通过标准的建立，拉动员工不断提升能力”；有的部门认为：“部门应结合每个人的工作岗位特性及个人能力，为其量身打造属于自己的职业发展通道，设计其职业发展轨迹。通过有针对性地培训与实践，实现其个人能力与绩效的提升，为公司不断输送优秀的各类人才。”……

    通过开展专项课程培训，进一步拓展了各部门领导人员的思路和视野，增强了其掌握任职资格工具的能力，为公司任职资格体系建设和人才队伍建设打了理论基础。