7月3日，湖北新华光信息材料有限公司在培训室组织召开了2020年上半年经济活动分析会。公司领导、各部门负责人参加了会议。

会上，财务管理部、营销管理部、质量安全部依次对公司上半年收入与利润构成、划小核算单元以及“两金”管控、市场开拓、品质管理等工作情况作了汇报和分析，并从不同领域提出了下半年重点工作的建议。

会议分析认为，公司2020年上半年主营业务收入基本达成半年指标，但收入和利润总额相比上年同期存在较大降幅。针对公司当前存在的主要问题，会议提出了下一步工作要求：

一是坚定信心，真抓实干，充分挖掘潜在效益。

在疫情防控常态化环境下，上半年经过各部门的努力，公司总体经营成效好于预期，各部门要更加坚定信心，真抓实干，主动作为，充分挖掘各项工作的潜在效益，将公司整体生产经营做到最好。

坚持问题导向，深入分析问题。各部门要提高政治站位、提高专业水平站位，针对财务数据中反映出的问题，各部门要对照问题从本专业领域仔细查找原因，着眼于问题根源，以点带面，务实制定改善措施，加大改善措施的执行力度，将问题改善落到实处。

完善考核细则，强化责任意识。从划小核算单元着手，将利润指标、成本压降等指标分解至各个业务板块。各业务板块针对考核目标，积极主动挖掘每项业务甚至每个产品的利润空间。管理层要形成头雁效应，从管理上下功夫，真抓实干，有效作为。

二是凝心聚力，资源共享，形成合力，共渡时艰。

公司是一个紧密联系的整体，在统一的方针政策指引下，各部门做工作应放眼全局，寻求最优目标，本着团结协作的精神做精做好各板块业务，使公司各项职能达到最大发挥，从而提升整体经营管理水平。

各部门在做好本职工作的同时，要践行“三现主义”工作方法，掌握其他部门的业务内容和进展情况，做到信息共享、资源共用，从而使问题改善系统化、资源配置最优化，各部门要加强联动配合，形成工作合力，共渡非常时期。

此外，会议还就落实好“凝心聚力谋发展、防疫经营两促进”主题宣教实践活动、安全生产及节能环保提出了要求。

会议强调，要尽快制定公司下半年经营计划及考核方案，并严格执行，加强考核管理，强化责任意识，合理进行价值分配。各部门要认真贯彻会议精神，对重点问题进行逐项分解、逐条改善落实，确保各项工作有进展，目标达成有保障。